Design Sprint Workshop

di James Hobart Dal 08 maggio 18 al 09 maggio 18 Costo: 1.300,00 Euro + IVA Residenza di Ripetta Via di Ripetta 231 00186 Roma (RM) maggiori informazioni...

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Descrizione

Design Sprints permette al vostro team di creare soluzioni e ottenere risultati in settimane piuttosto che in mesi.

Vi aiuta a facilitare la collaborazione nella vostra organizzazione e a identificare gli obiettivi chiave, le potenziali soluzioni per poi validarle con gli utenti.

Imparerete come incorporare le esigenze dell’utente direttamente nelle decisioni di design del vostro team e avrete la garanzia che i prodotti che costruirete sono quelli che i vostri utenti veramente vogliono.

Questa tecnica è stata usata da Google Ventures per identificare le migliori opzioni per la creazione di nuove startups e pioi è stata usata con successo in grandi aziende e in enti governativi.

Questo seminario condurrà i partecipanti attraverso un Design Sprint reale in modo che potranno iniziare a implementare questo processo all'interno della loro organizzazione.

Cosa Imparerete

• A scegliere un problema adatto al Design Sprint
• Come si conduce un Design Sprint
• Come pianificare e impostare un Design Sprint
• Come coinvolgere le giuste persone
• Come costruire percorsi utente
• Ad applicare DEcision Making strutturato
• Ad allineare i principali stakeholders su un comune obiettivo
• A Creare veloci e semplici prototipi
• Come valutare e misurare il successo del Design Sprint

Benefici per la vostra azienda

• Rilasciare soluzioni digitali più velocemente con un grande impatto
• Avere la garanzia che i prodotti che costruite sono quelli che vogliono i vostri utenti
• Ridurre drammaticamente il tempo che va dal concetto al prototipo validato
• Favorire una migliore comunicazione fra i vari team
• Fornire versioni MVP (Minimum Viable Product) di successo
• Migliorare il vostro ROI (Return on Investment)per i prodotti digitali

Argomenti Trattati

• Introduzione a Design Sprint
• Scegliere un progetto
• Pianificare un Design Sprint
• Avere il support del management
• Allineare il team sugli obiettivi chiave
• Identificare le principali aree da risolvere
• Definire il problema da risolvere
• Rapid Prototyping
• Validare la vostra soluzione
• Presentare i risultati
• Allinearsi sulle principali osservazioni