Gestione di progetti

Dal 11 aprile 12 al 13 aprile 12 Costo: 1.000,00 Euro + IVA Visconti Palace Hotel Via Federico Cesi, 37 00193 Roma (RM) maggiori informazioni...

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Descrizione

Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware).
Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi.
Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK^®. Questo corso consente di acquisire 21 PDU.

A chi si rivolge

• responsabili dell'area sviluppo
• capi progetto
• analisti
• responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.

Argomenti Trattati

Introduzione
Che cos’é un progetto, la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità 

Il processo di Project Management
Avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e controllo e chiusura del progetto

Strutturazione del piano di progetto
Obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità

Tecniche per l’organizzazione, la pianificazione e il controllo delle attività

Controllo di un progetto
Che cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell’avanzamento (tempi e costi), azioni correttive

Rischi di progetto
Margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per la valutazione del margine di rischio

Gestione di un progetto complesso
Scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee, nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili...)

Gestione dell’ambito (scope)
Definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, definizione dell’ambito di progetto, governo delle modifiche 

Stime
Problematiche e approcci metodologici

Creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace
Gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto

La gestione della qualità all'interno del progetto

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