Gestione di progetti

Dal 20 ottobre 10 al 22 ottobre 10 Costo: 1.000,00 Euro + IVA Visconti Palace Hotel Via Federico Cesi, 37 00193 Roma (RM) maggiori informazioni...

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Descrizione

Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware).
Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi.
Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK^©.
Il Corso è certificato e dà diritto a 21 crediti formativi PMI (noti come PDU).

A chi si rivolge

• responsabili dell'area sviluppo
• capi progetto
• analisti
• responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.

Argomenti Trattati

• la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità
• il processo gestionale: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio, controllo e chiusura del progetto
• strutturazione del piano di progetto - obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità
• tecniche per l’organizzazione, la pianificazione e il controllo delle attività
• controllo di un progetto - cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell’avanzamento, azioni correttive
• costi di progetto - costi diretti e indiretti, conto economico previsionale, i costi come base per valutare l’avanzamento lavori
• rischi di progetto – margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per la valutazione del margine di rischio
• gestione di un progetto complesso - scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee; nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili, ecc.)
• gestione dei requisiti - definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, governo delle modifiche
• stime - problematiche e approcci metodologici
• creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace - gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto
• la gestione della qualità all'interno del progetto