Governare l'Outsourcing di Progetto

Dal 10 maggio 12 al 11 maggio 12 Costo: 700,00 Euro + IVA Visconti Palace Hotel Via Federico Cesi, 37 00193 Roma (RM) maggiori informazioni...

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Descrizione

I motivi per cui si decide di collaborare con terze parti per realizzare progetti di sviluppo del software possono essere diversi. Tattici, oppure strategici. Tecnici, o economici. Anche i possibili livelli di esternalizzazione sono diversi: possono essere delegate l'intera gestione del progetto dal punto di vista tecnico, oppure una o più attività progettuali, come l'analisi, la progettazione, lo sviluppo, il test.
In ogni caso, chi si affida in tutto o in parte per lo sviluppo software a fornitori esterni non può permettersi di sottovalutare e trascurare la gestione del rapporto di Outsourcing: il committente deve comunque raggiungere gli obiettivi del progetto, soddisfare gli stakeholder, tenere conto dei vincoli economici e temporali, evitare i rischi di insuccesso.
Il corso affianca agli aspetti teorici, tratti da standard internazionali come il PMBOK e il CMMI, resoconti di esperienze concrete ed esercitazioni. Fornisce indicazioni ed elementi utili per governare l'Outsourcing di progetto in modo efficiente ed efficace, per ridurre i rischi e soddisfare gli obiettivi delle parti interessate.

A chi si rivolge

Committenti (informatici e non) che collaborano con fornitori esterni nello sviluppo di sistemi.

Prerequisiti

Nessuno.

Argomenti Trattati

Introduzione
- presentazione di statistiche internazionali sull'andamento dei progetti di sviluppo e sulle principali cause di successo e di insuccesso
- i modelli organizzativi più diffusi per la gestione della Supply-Chain nello sviluppo software
- la gestione degli approvvigionamenti nel Project Management Book Of Knowledge (PMBOK)
- la gestione dell'accordo con i fornitori nel Capability Maturity Model Integration (CMMI)

I ruoli e le responsabilità
- committente
- utenti e altre parti interessate
- project manager
- analista
- progettista
- fornitore

Le relazioni tra le parti coinvolte nel progetto
- i modelli di processo (a cascata, incrementale, iterativo, agile) e le relative ripercussioni sulle relazioni tra le parti
- definizione e negoziazione dei confini dell'intervento (scope), tempi, costi e qualità
- le tipologie di contratto
- livelli di esternalizzazione (analisi, progettazione, implementazione, test) con relativi pro e contro
- la gestione delle variazioni in corso d'opera
- la gestione dei conflitti

Fattori critici di successo per l'Outsourcing
- gestire la pianificazione
- gestire i requisiti
- selezionare il fornitore
- preparare il contratto
- predisporre il monitoraggio sugli avanzamenti lavori da effettuare durante l'intero progetto

La gestione dei rischi di progetto (con esercitazione)
- tipologie di rischio
- definizione dei rischi e delle contromisure
- responsabilità per la gestione dei rischi
- influenza dei rischi sulla pianificazione di progetto

La pianificazione del progetto (con esercitazione)
- pianificazione dettagliata ad inizio progetto
- pianificazione adattiva

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