Gestione di progetti

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Descrizione

Il corso, frutto di un'esperienza maturata nella conduzione di progetti di ampio respiro, affronta il tema del Project Management considerando i principali aspetti implicati: validità di una strategia di "sviluppo per progetti"; individuazione dei momenti maggiormente critici di un progetto; definizione degli obiettivi di progetto; creazione di un piano realistico per il raggiungimento di tali obiettivi; assegnazione dei ruoli e delle responsabilità: attuazione di un’efficace azione di controllo e conduzione del progetto; gestione della qualità; gestione delle risorse umane (Peopleware).
Particolare peso viene dato all'esame degli aspetti riguardanti pianificazione, stima, controllo e convalida con una panoramica sulle nuove metodologie emergenti per la gestione dei progetti complessi.
Il Corso é conforme alle linee guida del PMBOK^©.

Il Corso è certificato e dà diritto a 21 crediti formativi PMI (noti come PDU).

A chi si rivolge

• responsabili dell'area sviluppo
• capi progetto
• analisti
• responsabili di funzioni aziendali

Prerequisiti

Conoscenza delle problematiche di sviluppo applicativo.

Argomenti Trattati

- la gestione degli obiettivi e dei risultati, bilanciamento tra costi, tempi, funzionalità e qualità

- il processo gestionale: pianificazione, organizzazione, coordinamento e controllo del progetto

- strutturazione del piano di progetto: obiettivi generali, traguardi intermedi, ruoli e responsabilità

- tecniche per l'organizzazione, la pianificazione e il controllo delle attività

- controllo di un progetto: cosa significa controllare un progetto, supervisione e controllo dell'avanzamento, azioni correttive

- costi di progetto: costi diretti e indiretti, conto economico previsionale, i costi come base per valutare l'avanzamento lavori

- rischi di progetto: margine di rischio e controllo del progetto, fattori di rischio, modelli per valutazione del margine di rischio

- gestione di un progetto complesso: scomposizione in sottosistemi, coordinamento dell'avanzamento di sottoprogetti paralleli in fasi realizzative disomogenee; nuovi modelli di gestione (XPM, Metodi Agili, ecc.)

- gestione dei requisiti: definizione, ordinamento in funzione delle priorità, verifica, governo delle modifiche

- stime: problematiche e approcci metodologici

- creazione, sviluppo e mantenimento di un team efficace: gestione dei rapporti interpersonali, fattori sociologici e loro impatto sulla produttività, leadership formale e informale, ruolo del capo progetto

- la gestione della qualità all'interno del progetto

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